體育資訊6月13日報道宣 今天，媒體人付政浩在社媒上談到了劉家成擔任寧波男籃總經理一事。
付政浩原文如下：
劉家成從一位球迷少主（同曦少主陳曦）手下來到了另一位球迷少主（富邦少主宋凌杰）手下。富邦顯然對劉家成寄予厚望，盛贊其在同曦時推動完成CBA首個三方交易，幫助同曦隊史首次打入季后賽，還點出劉家成出身經紀人、擁有豐富的運動員資源。顯然，富邦也希望劉家成能幫這支從2021年重建的富邦男籃隊史首次進入季后賽。
隨著劉家成的到來，富邦籃球俱樂部原總經理章煒改任俱樂部副董事長，章煒同時還是寧波市籃協常務副主席（寧波市籃協主席是富邦集團董事長宋漢平）。無論是八一富邦時期的總經理徐積為還是如今的章煒，他們本是富邦集團的老臣，半路出家來管理俱樂部，寧波男籃這次聘請劉家成擔任俱樂部總經理也是首次外聘職業體育經理人。
我此前曾寫過CBA俱樂部少主密集接班#的話題，目前CBA有十余家俱樂部都是少主來管俱樂部，他們其中不少人都在海外留學過，篤信歐美職業體育理念，都希望用職業運營理念來幫助球隊更加職業化。其中我就提及過富邦的宋凌杰，他現任富邦控股總裁、富邦籃球俱樂部董事長，去年還榮獲了“第二十三屆寧波市優秀企業家”。
宋凌杰從小就是籃球迷。當年八一男籃將主場搬到寧波，最初是富邦集團旗下的雙鹿電池來冠名八一男籃，宋凌杰很小的時候就被媒體拍到他坐在賽區主席臺看球的畫面。后來在2006年，富邦和八一共建八一富邦籃球俱樂部，富邦占股51%，2007年首次以八一富邦男籃的名義奪得CBA冠軍，那也是八一男籃最后一次奪得CBA冠軍。
2018年，八一男籃搬遷至南昌，雙方約定，八一男籃以特邀球隊繼續參加CBA，而CBA參賽權屬于富邦集團，富邦籃球俱樂部則取代八一富邦成為CBA公司股東，日常只有分紅權但沒有表決權。2020年八一男籃退出CBA，當時就是富邦少主宋凌杰和章煒出面向籃協和CBA公司申訴并主張富邦的一系列權益，最終籃協明確富邦擁有CBA參賽權。
唯一遺憾的是，籃協只承認富邦擁有CBA參賽權，但不承認他們對八一男籃的球員擁有優先簽約權。于是，八一男籃的優秀球員分別選擇各自簽約其他球隊。2021年夏富邦重新建隊，名叫寧波富邦火箭隊，那個火箭logo喚起了不少八一球迷的記憶。前兩年，阿的江擔任主教練時曾提出，希望能把昔日八一男籃的球員重新聚攏在新成立的寧波隊內，延續八一籃球血脈，但最終也沒有實現這一點，阿的江此后也因為成績不及預期轉任總教練。
眼下的富邦渴望在后八一時代能重返季后賽（或者隊史首次進入季后賽）。在這種大背景下，宋凌杰請來了和他年齡相仿的職業經理人劉家成出任總經理。對于劉家成而言，從同曦到富邦，他既有相關的職場經驗也有全新的挑戰。
富邦和同曦都是多元化布局的民企集團，分管籃球俱樂部的都是各自的少主，少主也都是籃球迷，俱樂部在劉家成加入前都未能進入季后賽甚至可以說是CBA魚腩。劉家成有和這類球迷少主搭檔的經驗和心得。而劉家成需要面對的挑戰則是，同曦是2014年才加入CBA的新軍，更易建立起管理權威，而富邦精神層面還停留在八一男籃的光榮時代，隊內仍有昔日八一男籃的球員，劉家成能否迅速掌握球隊管理大權也是一大挑戰。
當然，同曦和富邦都在轉型中，富邦集團的資產規模和現金流雖然優于同曦，但民企都不會在當前這種大環境下砸錢擴張，這就非常考驗劉家成精打細算的球隊運營能力。好在，他在同曦時挑選球員（包括外援）時展示出不俗的眼光和變廢為寶的能力，找到了幾位高性價比的球員，而這也正是富邦最看重的，希望劉家成能在富邦繼續書寫CBA職業經理人的佳話。