馬洛塔首先談到了新球場(chǎng)的話題。“過(guò)去十年，歐洲新建了153座球場(chǎng)，意大利僅占兩座。這充分說(shuō)明意大利行政審批流程的復(fù)雜程度。我們與AC米蘭聯(lián)合提交梅阿查球場(chǎng)收購(gòu)方案僅15天，次日就有人向檢察院舉報(bào)，導(dǎo)致項(xiàng)目陷入僵局。盡管米蘭雙雄愿意承擔(dān)巨額投資——這在歐洲是唯一沒(méi)有政府資金支持的案例——但文化遺產(chǎn)保護(hù)部門的審慎態(tài)度，這本身是正當(dāng)?shù)模c冗長(zhǎng)審批流程形成了雙重阻礙。我對(duì)審批進(jìn)度持保留態(tài)度，投資者耐心有限，時(shí)間緊迫性不容忽視。”
至于俱樂(lè)部所有權(quán)這些年的不斷變更，馬洛塔表示，“值得慶幸的是：外資的注入改變了意甲格局。試想如果沒(méi)有張康陽(yáng)、橡樹資本（國(guó)際米蘭）和埃利奧特基金（AC米蘭），意大利足球?qū)?huì)陷入更大的困境。目前，意甲有8家美資俱樂(lè)部、11家外資控股，而2011年全是本土資本。這反映出意大利企業(yè)界的衰退——過(guò)去像瓦雷塞老板博爾吉（注：企業(yè)家，曾贊助籃球和足球）那樣兼具體育情懷與資金實(shí)力的本土企業(yè)家模式已經(jīng)難以為繼。當(dāng)年可沒(méi)什么CFO、CEO，只有會(huì)計(jì)師。賽季結(jié)束時(shí)，老板可以簡(jiǎn)單問(wèn)會(huì)計(jì)師‘虧損多少？’然后自掏腰包填補(bǔ)虧空，那時(shí)候更注重競(jìng)技成績(jī)而非財(cái)務(wù)報(bào)表。如今職業(yè)化管理體系雖然少了人情味，但更具商業(yè)倫理，進(jìn)入了注重財(cái)務(wù)倫理的新時(shí)代。”
在談到與橡樹資本的合作模式時(shí)，馬洛塔表示，“現(xiàn)代足球資金流動(dòng)巨大，球員薪資水平需要理性回調(diào)。橡樹資本作為投資方，其核心訴求是：可持續(xù)運(yùn)營(yíng)而非盲目注資。他們以審慎姿態(tài)介入，日常通過(guò)數(shù)字化管理保持對(duì)財(cái)務(wù)、行政的監(jiān)督，但在競(jìng)技事務(wù)上充分放權(quán)。這種授權(quán)機(jī)制至關(guān)重要，因?yàn)楣芾韺有枰獩Q策自主空間。我歷來(lái)都堅(jiān)持這種管理模式，從未在需要層層審批的俱樂(lè)部里任職，無(wú)法想象在沒(méi)有自主權(quán)的俱樂(lè)部工作。”
對(duì)于意大利足球改革，馬洛塔談到了他的看法，“我們需要建立與歐洲接軌的良性體系，在保持本土特色的同時(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)力。電視轉(zhuǎn)播權(quán)收益增長(zhǎng)外，現(xiàn)代化球場(chǎng)帶來(lái)的收入革命才是關(guān)鍵。整個(gè)意大利足球界都要朝著這個(gè)方向共同努力。”