TheAthletic在昨日公布了一篇拉特克利夫爵士的長篇采訪，談及了諸多話題。
TA完整采訪↓
引言
在11月27日星期三，曼聯計劃賽季中期小幅提高票價的消息傳出后，我（本文作者Andy Mitten）請求與共同所有者拉特克利夫爵士進行一次采訪，以便為球迷雜志《United We Stand》撰寫文章——我自1989年開始就編輯這份雜志。讀者們，許多是老特拉福德的常客，他們對這一變化感到憤怒，他們認為這只是未來更大變化的開端。
拉特克利夫同意了采訪。我采訪過1980年代以來的所有曼聯主要高管——除了格雷澤家族的成員，我從未詢問過，他們不接受采訪。
我在那周四與博德閃耀的比賽前去卡靈頓訓練場進行采訪。原以為會是視頻通話，我走進一個房間，發現拉特克利夫、英力士的體育總監布雷斯福德爵士，以及俱樂部首席執行官貝拉達正在交談。后兩位離開了房間，然后采訪開始了。我們有30分鐘時間，這并不理想，但足夠，所以我們希望盡可能多地交流——而且確實做到了。
這次采訪約4000個單詞，并在新一期的球迷雜志中全文發布，雜志會在主場對諾丁漢森林比賽前上市，周六午夜起在雜志網站上開放下載數字版。
討論的內容全面涵蓋了體育場、女足隊、他對俱樂部的支持、他的團隊是否最適合管理曼聯、在俱樂部隊徽上加上“足球俱樂部”，以及拉特克利夫日常參與的程度。
以下是拉特克利夫就包括票價、招人、數據分析、格雷澤家族、員工的士氣以及他為什么喜歡那張瓜迪奧拉撓破頭的照片等話題所說的一些內容。
指派任命，和不受歡迎的決定
拉特克利夫：“要把曼聯帶到我們需要去的地方——這有點像一個國度，我們必須做出一些困難且不受歡迎的決定。如果你回避這些困難的決定，那么幾乎不會有什么改變。我們不會事事都對，也不會一夜之間就能實現，但過去九個月里，我們并沒有袖手旁觀。這段時間發生了很多變化。在卡林頓，你可以看到這一點。我們將老特拉福德納入議程，沒有浪費時間。足球和管理結構上的變革，新球員加入，阿莫林也已經來了。
“我們還有很長的路要走，還有許多艱難的決定需要做出，但為了更好的未來，我們必須這樣做。俱樂部已經漂泊了很長一段時間——大約10年左右。曼聯已變得平庸，不是精英球隊，而曼聯本應該是世界上最好的足球俱樂部之一。這曾經是在弗格森執教下所擁有的一切。為了實現精英地位，重大的變化即將到來。目前已經發生了巨大的變化。”
對入主近一年以來的一些任命感到興奮，包括阿莫林取代滕哈赫
拉特克利夫：“我們有一位出色的教練。他聰明而深思熟慮。我們有一位優秀的首席執行官奧馬爾-貝拉達。我們正在前進，但這不會在短時間內實現。我們需要解決一些財務問題，因為我們接手了一個只有時間才能解決的財務狀況。”
本文作者注：票價是我請求采訪的原因。曼聯在11月26日向球迷論壇成員發送了一封電子郵件，解釋了本賽季所有剩余主場比賽的門票將統一定價為66英鎊，無論購買者年齡如何。曼聯表示，這一政策僅適用于尚未售出的3%的門票。
你對門票的長期計劃是什么？你曾說過想把“曼徹斯特”帶回曼聯俱樂部。最近的變化把年輕和年長的球迷排除在外，與此有何關系？66英鎊的統一票價對于球迷來說極具爭議，被許多人視為未來門票價格整體上漲的不祥預兆。
拉特克利夫：“這是一件情感問題，關于售票，我們必須設定一些售票基準。我們必須確保照顧社區，因為歸根結底，這是他們的俱樂部。我們需要確保真正支持球隊的人能夠負擔得起去看比賽。也許他們的情況不允許他們在門票上花費巨額資金。
“我100%理解這一點。但我們必須平衡這一點，并優化我們的門票收入，因為這與我們如何去贏得歐冠或英超有關。
“我非常清楚，我們必須照顧好社區，因為這是社區的球隊，但同樣，我希望從那些能負擔得起的人那里優化收入。”
66英鎊對于一個孩子來說，無論怎么看都不好
拉特克利夫：“但這只是3%的票，而不是大部分票的價格。”
我明白，但球迷們也擔心這可能是個開始。他們擔心接下來會發生什么。球迷應該擔心嗎？曼徹斯特是一個以工人階級為主的城市。你知道這一點，你就是這里的人。
拉特克利夫：“我理解。我是在曼徹斯特的一個公租房長大的，我完全明白。我不想讓真正的本地球迷無法負擔得起來看比賽，但我確實想優化票務。我們需要找到一個平衡。而且你也不可能總是受歡迎。
“我們在這談論的是3%的門票。這不是問題。問題在于，正如你所說，這是否意味著開始走下坡路了？我認為，曼聯的門票價格低于富勒姆的門票是不合理的。”
富勒姆位于富裕的西倫敦。那里的工資更高。他們正在大力開發美國游客市場。一年前，我和他們的球迷一起抗議票價。就富勒姆而言，薩爾福德的孩子們無法負擔得起富勒姆的人能花的錢。
拉特克利夫：“我明白這一點。我不確定有沒有一個答案能讓每個人都滿意，但我們需要讓大多數人滿意。”
引援問題
拉特克利夫：“我們的引援做得不夠好，你可能會同意這一點。”
回想起浪費了多少錢，每個人都會同意這一點。
拉特克利夫：“在我們沒有比肩世界上每一家俱樂部的水平之前，這對曼聯來說都不夠好。
“我們必須擁有世界上最好的引援團隊。數據分析與引援密切相關，而在這里卻幾乎不存在。我們的數據分析仍然停留在上個世紀。
“我們可以從數據分析中獲得大量有用的數據，而在這，我們的數據分析水平非常低。這些事情不是一蹴而就的。你不能僅僅按一下開關就解決引援問題。這一切都與人有關，我們需要找到合適的人。
“另一個重要的是，我們需要高效且良好地運營俱樂部。我們需要充分利用每一英鎊，以便為球員投資提供更多的資金。這些都是耗時的大項目。
“還有一點是如何增加你能花在球員身上的錢。你可以更高效地經營業務，并且可以提高收入。”
格雷澤家族
拉特克利夫：“非常好，真的很好。他們經歷了大量負面的報道，但我會說，他們確實——無論你喜歡與否——是好人。他們很尊重人，而喬爾和阿維是真正的曼聯球迷。我真的很喜歡他們的為人，并且我們之間有著非常好的關系。”
曼聯員工的士氣很低，尤其是在裁員之后。以及，他們這是在把格雷澤對俱樂部的失敗經營歸咎于自己。士氣是否會改善？是否采取措施提升俱樂部內部員工的情緒？
拉特克利夫：“士氣將由場上的成功來驅動。如果我們輸球，我不指望士氣會好，如果我們在贏球，那么士氣就應該是好的。我們認為，這里的人們在周一早上要么開心，要么不開心，這取決于周末發生了什么。”
很多事情必須改變
拉特克利夫：“我不喜歡輸我覺得這很難。我非常喜歡瓜迪奧拉（頭上有抓痕）的那個幅畫，他也不喜歡輸。
“我們的成績并不好，我對我們在聯賽中的位置感到不滿。我喜歡挑戰。這是體育界最大的挑戰之一，把曼聯帶回應該在的位置。如果我們能做到，那將是一個非常有成就感的挑戰，但這是一條坎坷的道路，起伏不定。
“目標沒有變化。成功的標準沒有變化。我們始終需要在英超聯賽和歐冠聯賽中爭取挑戰。這項任務相當艱巨，要實現這一目標，曼聯必須做出很多改變。”